23.10.2021, 17:38

Mobilya üreticisi olsaydım…

İçinden geçtiğimiz dönem, konforlarımızdan uzaklaşmanın, alışkanlıklarımızı kırmanın, ezberlerimizi bozmanın, iş yapma tarzımızı sorgulamanın tam zamanıdır. Her krizin içinde “ tehlike” kadar “fırsat çekirdeği” taşıdığını bilerek, fırsat alanlarımızı genişletmenin tam zamanıdır.

Yazacaklarımı bir “zihinsel fantezi” olarak değerlendirenler olabilir. Mobilya üretimi için girdi maliyetlerindeki artış, üreticinin her sabah yüzleştiği bir sorun…Çeki, senedi, ödenmesi gereken ücreti, müşteri ödemelerinin zamanında yapılmaması, Yemen askeri gibi gidip de gelmeyen alacaklar varken benim bu yazı kapsamında paylaşacaklarım güncel sorunların yumağında oradan oraya savrulan mobilya üreticisine sempatik gelmeyebilir; fantezi olarak değerlendirenlere haksız diyebilmemiz de zor olabilir.

Bir ara tutkunu olduğum büyük savaşlarla ilgili bir not hep zihnimde diri kalmıştır: Tarihte kendini kanıtlamış büyük komutanlar, savaşın başladığı ve iyice kızıştığı anlarda ya satranç oynar ya da başka bir konuya dalarak, akıllarını savaşın ilk ateşinden uzak tutmaya çalışırmış.

Bugün bütün üretim alanları gibi ülkemizdeki “mobilya üretimi” de “küresel bir savaşın” kızıştığı bir ortamın tam da merkezinde bulunmaktadır. Bir yanda her türlü hammadde ve yarı mamul madde arzında yetersizlikler oluşmakta, fiyatlar günden güne radikal artış göstermekte, konteyner krizinden çip krizine üretimi aksatan gelişmeler yaşanmaktadır.

Üreticilerin yüzleştiği her anlamdaki “hızlı değişmeler” risk alanını genişletmekte, risk etkenlerini çeşitlendirmekte ve yoğunlaştırmakta, yeni iş ağları oluşmakta, karmaşıklık artmakta ve “işleri yönetmek” daha farklı hüner ve yetkinlikler gerektirmektedir.

Konfordan uzaklaşmanın zamanı

İçinden geçtiğimiz dönem, konforlarımızdan uzaklaşmanın, alışkanlıklarımızı kırmanın, ezberlerimizi bozmanın, iş yapma tarzımızı sorgulamanın tam zamanıdır. Her krizin içinde “ tehlike” kadar “fırsat çekirdeği” taşıdığını bilerek, fırsat alanlarımızı genişletmenin tam zamanıdır.

Bilgisayarın başına bu yazıyı yazmak için oturmadan önce Çin’de küresel ölçekte İngilizce yayın yapan televizyonun gündemini izliyordum: “Sürdürülebilir taşıma sistemleri” üzerinde hazırlanmış önemli bir raporun bilgilerini paylaşıyordu. Raporun tespitlerine göre karbon salınımının yüzde 25’ini taşıma sistemleri gerçekleştiriyordu. Geleneksel fosil yakıtlar kullanan raylı sistemler, denizyolu araçları, demiryolu araçları ve lastik tekerlekli araçların çok yakın gelecekte ciddi vergiler ve diğer kısıtlamalarla yüzleşmesine tanıklık edecektir. Raporda taşıma sistemlerinin karbon salınımının yüzde 75’inin de “yol hareketlerinden” kaynaklandığı açıklanıyordu. Rapor 2016’da Akşabat Konferansı’na gönderme yaparak ürettiğimiz nesnelerin –mobilya gibi- lojistik hizmetlerinin her aşamasında yeni engeller ve yeni sorunlarla karşılaşacağımızın uyarısını yapıyordu.

Bir an kendimi mütevazı bir işletmesi olan, birkaç ülkeye ihracat yaparak rahatlayan, işini geliştirme hayalı kuran bir “mobilyacı” olarak düşündüm. Dünya genelindeki gelişmelerin önüme koyduğu bazı sorumlulukları anımsatmak istedim.

Üreticinin başı ağrılıdır

İş dünyasının doğası sorunludur. Çünkü hareket vardır; rekabet vardır; iş ve insan vardır…Afrika ata sözünde dendiği gibi, “İnsanın olduğu yerde hiçbir şeye şaşmamak” gerekir. Gerçi bu Afrika atasözü, Rutger Bregman’ın “Çoğu İnsan İyidir” kitabında anlattıklarıyla uyuşmaz, ama insanın olduğu yerde her şeye hazır olmalıyız… Ekonomi, onun temeli olan üretim insan icadı değildir; ama içinde insan vardır. O nedenle mobilya üreticisi iş yaşamının bir parçası olarak, işini yaparken sorunlarla yüzleşeceğini, aklın bu sorunları çözmek için var olduğunu bilerek yola çıkmalıdır. Kuşkusuz, üretimden sorumlu olan devletin seçilmiş ve atanmış yöneticileri, sivil toplum örgütleri, üniversiteler ve diğer aktörler birlikte ortak akıl üretirlerse sorunları daha etkin çözebilir…Yine de mobilya üreticisi dostları “İş yaşamında ağrısız baş kabaktan sayılır” özdeyişini anımsatarak, “enseyi karartmadan” yola devam etmek için yapılması gerekenler hakkındaki düşüncelerimi sunmak istiyorum. İş insanı, sorunlardan yakınma yerine yekinerek çözmeye enerjisini yöneltirse, uzun dönemli geleceğini güven altına alabilir.

MOBİLYA ÜRETİCİSİNİN GÜNDEMİ

Daha önce çok yazdım, mobilya üreticisi dostlarla birçok toplantıda bu konuları tartıştım, ama dünyanın değişen gündemini dikkate alarak yapılması gerekenleri başlıklar halinde sıralamak istiyorum:

1 Günümüzde en büyük güç “kendimizi bilmektir”. Ürettiğimiz mobilyada odun hammaddesinden döşemenin pamuk ve ya da sentetik kökenli iplik ve dokumasına fiyat/maliyet dengelerinin nasıl geliştiğini gün ve gün izlemek gerekiyor. Mobilya üretimi için kullandığımız hammadde ve yarı mamul maddeleri, geniş anlamda aksesuarların ülkemizde üretilenlerinin kalite ve maliyetleri ile rakip ülkelerde üretilenlerin karşılaştırmalarını yapmak, bir fantezi değil, var olmanın varlığımızı sürdürebilmenin gerek şartıdır. Girdilerimizle ilgili kulaktan dolma değil, analize dayalı bilgi sahibi olmak sorunları çözmenin ilk adımıdır. İşimizin ayrıntısındaki “verileri” dinamik bir anlayışla sürekli yenilersek, alternatif çözümler üretebiliriz.

2 Rakipler hakkında hiç olmazsa açık kaynaklardan bilgi edinerek, stratejik, taktik ve uygulamalarda ne yapmaya çalıştıklarını analize dayalı bir anlamaya taşımazsak, bir gün Çin’in hamleleri, ertesi gün Vietnam’ın fiyatları, bir başka gün Hindistan’ın engelleri bizi şaşırtabilir. Mobilya üreticileri hem kendi aralarında haksız rekabete varan anlamsız fiyat-odaklı satışları sürdürür, hem de rakiplerle ilgili iş istihbaratı toplamadan ve analiz ederek alternatif tepki biçimlerini geliştirmeden sağlıklı bir gelişme yaratamaz.

3 Mobilya üreticilerimiz, “artırılmış gerçeklik” teknolojilerinden e-ticaretin açtığı bütün kanallarda, bütün platformlarda sektöre ilişkin bağlantı, iletişim-etkileşim ve işbirlikleri konusunda yeterli çalışmayı yaparsa var olacaktır. Bir mobilya üreticisi, mobilya ekosisteminde simbiyotikkarşılıklı yarara dayalı- ya da asalak ilişkileri yakından izlemek zorundadır.

4 Mobilya sektörümüzde yer alan insanlarımız, geleneksel sorun olan “rekabet edebilir ölçek, rekabet edebilir teknoloji ve rekabet edebilir yönetim anlayışı” üzerinde düşünmek için konuyu gündeminin ilk sıralarına taşımalı ve gereklerini yapmalıdır.

5 Küçük ya da büyük, yerel ya da küresel büyük mobilya üreticilerimiz bilmelidir ki, üç yatırım alanında gecikmeden gereğini yapmak gerekiyor: Geleneksel anlamda “ileri teknoloji ve yüksek katma değerli ürün” aşamasına hızla geçiş yapabilecek yatırımlar… Diğeri “dijital uygulama” ile etkinlik ve verimlilikte rekabeti yakalama ve öne geçme yatırımları…Ve yeşil ekonomi konusunda dünya gündemine oturan yeni standartların gerektirdiği yatırımların neler olduğunu saptayarak, tam zamanında gereklerini yapma sorumluluğu…

Önerilenlere “fantezi” diyenlere de “önemli” değerlendirmesi yapanlara da diyeceğimiz şu… Gelin geleceği inşa etmek için bu konuları açıkça sorgulayalım…Unutmayalım ki bizim doğrularımız, sizin bizi ters ine ikna ettiğiniz noktaya kadar geçerlidir…

Yorumlar (0)
18
açık
Namaz Vakti 08 Aralık 2021
İmsak 06:09
Güneş 07:41
Öğle 12:31
İkindi 14:51
Akşam 17:12
Yatsı 18:39
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Trabzonspor 15 39
2. Konyaspor 15 27
3. Fenerbahçe 15 27
4. Hatayspor 15 26
5. Başakşehir 15 25
6. Alanyaspor 15 24
7. Galatasaray 15 23
8. Karagümrük 15 22
9. Beşiktaş 15 21
10. Adana Demirspor 15 20
11. Sivasspor 15 19
12. Giresunspor 15 19
13. Kayserispor 15 19
14. Altay 15 18
15. Antalyaspor 15 18
16. Gaziantep FK 15 18
17. Göztepe 15 14
18. Öznur Kablo Yeni Malatya 15 14
19. Kasımpaşa 15 11
20. Rizespor 15 10
Takımlar O P
1. Ankaragücü 15 30
2. Erzurumspor 13 28
3. Ümraniye 14 27
4. Eyüpspor 14 27
5. Bandırmaspor 14 25
6. Samsunspor 14 22
7. Tuzlaspor 13 21
8. İstanbulspor 14 20
9. Kocaelispor 14 20
10. Gençlerbirliği 14 20
11. Boluspor 14 19
12. Adanaspor 15 19
13. Menemenspor 14 18
14. Bursaspor 14 17
15. Manisa FK 15 17
16. Denizlispor 14 15
17. Ankara Keçiörengücü 14 14
18. Altınordu 15 13
19. Balıkesirspor 14 7
Takımlar O P
1. Man City 15 35
2. Liverpool 15 34
3. Chelsea 15 33
4. West Ham 15 27
5. Tottenham 14 25
6. M. United 15 24
7. Arsenal 15 23
8. Wolverhampton 15 21
9. Brighton 15 20
10. Aston Villa 15 19
11. Leicester City 15 19
12. Everton 15 18
13. Brentford 15 17
14. Crystal Palace 15 16
15. Leeds United 15 16
16. Southampton 15 16
17. Watford 15 13
18. Burnley 14 10
19. Newcastle 15 10
20. Norwich City 15 10
Takımlar O P
1. Real Madrid 16 39
2. Sevilla 15 31
3. Real Betis 16 30
4. Atletico Madrid 15 29
5. Real Sociedad 16 29
6. Rayo Vallecano 16 27
7. Barcelona 15 23
8. Valencia 16 22
9. Athletic Bilbao 16 21
10. Osasuna 16 21
11. Espanyol 16 20
12. Mallorca 16 19
13. Villarreal 15 16
14. Celta de Vigo 16 16
15. Granada 15 15
16. Elche 16 15
17. Deportivo Alaves 15 14
18. Cádiz 16 12
19. Getafe 16 11
20. Levante 16 8
Günün Karikatürü Tümü